Arbeitsorganisation - Nutzen & Hürden

Nutzen

Hürden

Optimierung der Arbeitsabläufe und der Aufgaben

Aufwand für Arbeitsanfallanalysen und für fortlaufende Priorisierung der Arbeitsaufgaben

Bessere Ausnutzung der Arbeitszeit, interessengerechterer Arbeitseinsatz

Selbstkritische Auseinandersetzung mit der Arbeitsbelastung zeigt evtl. Führungsschwächen auf

Effizienterer Ressourceneinsatzes

Anfängliche (zeit)intensive Auseinandersetzung mit einer besseren Planung

Besseres persönliches Zeitmanagement

Aufwand und Kosten für Informations- Planungs- und Steuerungstool für die Führungskraft und das Team

Vorausschauende Planung und Information

Angst vor Machtverlust bei den Führungskräften aufgrund der Delegation an das Team

Transparente, aktuelle Informationen für kurzfristige Reaktionsmöglichkeiten

Mangelndes Vertrauen der Führungskräfte in das Team

Entlastung der Beschäftigten durch Reduktion ungeplanter Arbeitseinsätze

Aufwand für begleitende Qualifizierung

Reduktion von Stress durch Stellvertreterregelung und Delegation an das Team

Zeitbindung durch Umstrukturierung

Abflachung der Hierarchien durch verstärkte Delegation

Erhöhung der Produktivität und Mitarbeiterleistung

Autor: Angela Fauth-Herkner