Teilzeit in Führung - Nutzen & Hürden

Nutzen

Hürden

Bindung von qualifizierten, oft teuer ausgebildeten Fach- und Führungskräften

Anfangs größerer Organisationsaufwand durch Optimierung der Arbeitsabläufe, Delegation, Kommunikation, Neuzuschnitt von Aufgabenfeldern

Erhöhung der Motivation, Kreativität und Innovativität

Kontinuität der Arbeitsprozesse leidet, wenn die o.g. Punkte nicht umgesetzt werden

Vorbeugen von Überlastung und Burn-Out

Einheitlichkeit der Führung ist reduziert und muss klar geregelt und kommuniziert werden.

Sinkende Ausfallzeiten

Höhere Personal-/Sachkosten, falls sich 2 Führungskräfte einen Arbeitsplatz teilen.

Attraktivität des Unternehmens vor dem Hintergrund eines Fachkräftemangels

Änderung der Führungskultur und des Führungsverständnisses, falls noch keine Akzeptanz einer Führung in Teilzeit

Mitarbeiterentwicklung und -förderung durch stärkere Delegation

Effizienzsteigerung der gesamten „Teilzeitfamilie“ *

Steigende Aktivitäten und Identifikation der Führungskraft und der „Teilzeit-Familie“

Nutzen

Hürden

Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Gefühl der Selbstausbeutung steigt

Chance für partnerschaftliche Arbeits- und Lebensmodelle

Geringeres Gehalt, niedrigere Rentenansprüche

Effizienzsteigerung der Führungskraft mittels kritischem „Durchforsten der bisherigen Arbeitsgewohnheiten“

Teilweise „Karriereknick“ in der Berufslaufbahn durch Imageverlust, abhängig von der Unternehmenskultur und der Akzeptanz durch die Unternehmensleitung und des betrieblichen Umfeldes

Abbau von Belastungen und Steigerung der Leistungsfähigkeit

Nutzen

Hürden

Effizienzsteigerungen der „Familien“-Leistung der „Teilzeitfamilie“ (d.h. Kollegen, Team etc.)

Mehrbelastung durch Aufgabenumverteilung, Delegation

Erweiterung des Arbeitsspektrums (anspruchsvollere, abwechslungsreichere Tätigkeit)

Weniger Führung, mehr Eigenverantwortung

Erwerb von Schlüsselqualifikationen durch Übernahme von neuen erweiterten Tätigkeitsfeldern in sozialkompetenter Hinsicht

Optimierung des Betriebsklimas durch verbesserte Organisation, Kommunikation und Zusammenarbeit

Verbesserung der Personalentwicklungs- und der Einkommenschancen