Nutzen |
Hürden |
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Höhere Flexibilität, Ausgleich von Stoßzeiten |
Erhöhte Organisation der Personaleinsatzplanung, der Koordination und Kontrolle, mehr Übergaben |
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Optimierung der Auslastung und Vermeidung von Überstunden |
Evtl. Ausstattung zusätzlicher Arbeitsplätze |
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Besseres Konzentrationsvermögen und höhere Arbeitsqualität, vor allem bei kürzerer Tagesarbeitszeit |
Kopfzahlbezogene Kosten steigen (z.B. Gehaltsabrechnungen, Beurteilungen) |
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Mitarbeiterbindung, Gewinnen von neuen Fachkräften, Höhere Loyalität und Betriebstreue der Beschäftigten |
Steigende Infrastrukturkosten (z. B. Kantine, Parkplätze) |
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Niedrigere Fehlzeiten |
Erhöhte Anforderungen an Information und Kommunikation |
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Optimierung der Organisation |
Vertretungsregelung, Qualifizierung und Verteilung auf mehrere Köpfe |
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Steigerung der Produktivität |
Erhöhter Aufwand für Einarbeitung und Fortbildung |
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Größerer Erholungswert auf Grund kürzerer Arbeitszeit |
Evtl. Schwierigkeiten bei der Neubesetzung der Stelle |
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Senkung des Risiko der Überlastung |
Geringfügig steigender Verwaltungsaufwand (Gehaltsabrechnungen, Beurteilungen) |
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Autor: Angela Fauth-Herkner |
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