Das Team der Kita Kinderblick in Altenberge
01.10.2026 Christin Müller 1724

Kita und Familienzentrum Kinderblick zieht um: Platz für 85 Kinder im Neubau in Altenberge

(Altenberge, 1. Oktober 2026) Die Kita und das Familienzentrum Kinderblick – ehemals Kita am Bahnhofshügel – ziehen am 05. Oktober 2026 in ihren neuen Standort in der Bahnhofstraße 24 in Altenberge. Die Einrichtung bietet Platz für 85 Kinder und wird unter der freien Trägerschaft der Global Education gGmbH als Teil der pme Familienservice Gruppe betrieben. 

Das Bauprojekt wird im Rahmen einer Investorenausschreibung der Gemeinde Altenberge von der Heinrich Temmink GmbH aus Vreden (Investor) und dem Architekturbüro Henke Siassi Evers aus Essen realisiert.  

 Räumliches Angebot und pädagogischer Ansatz 

  • Im geschützten U3-Bereich im Erdgeschoss werden die Jüngsten unter 3 Jahren nach dem Ansatz von Emmi Pikler betreut – geprägt durch respektvolle Begleitung und die Stärkung der Selbstständigkeit der Kinder.
  • Die älteren Kinder über 3 Jahren werden im Obergeschoss im Rahmen der offenen Konzeptarbeit betreut – mit klar strukturierten Funktionsbereichen, darunter ein Roll- und Werkstattbereich, wo Eigeninitiative, Kreativität und selbstbestimmtes Lernen gefördert werden.
  • In der Frischeküche bereitet eine ausgebildete Köchin alle Mahlzeiten täglich zu. 
  • Im Rahmen der tiergestützten Pädagogik mit Hündin Prya lernen die Kinder einen rücksichtsvollen Umgang und werden in ihrer emotionalen und sozialen Entwicklung gestärkt. 

Andreas Jesewski, Einrichtungsleitung: “Meine Aufgabe als Kita-Leitung sehe ich darin, eine Umgebung zu gestalten, in der Kinder experimentieren, ihre Kreativität entfalten und ihre Selbstständigkeit entwickeln können. Auf Augenhöhe, mit Respekt und Achtsamkeit fördere ich eine bedürfnisorientierte Pädagogik, die jedes Kind in seiner Einzigartigkeit unterstützt.” 

Angebote für Kinder und Eltern im Familienzentrum 

Seit Sommer 2025 ist die Kita als Familienzentrum zertifiziert. Das Familienzentrum ist ein Ort für Begegnung, Austausch und Unterstützung mit vielfältigen Angeboten für Kinder und Eltern aus der Gemeinde und in Zusammenarbeit mit örtlichen Kooperationspartnern – von Beratungen über Workshops bis hin zu gemeinsamen Freizeitaktionen. Weiterführende Informationen zum Familienzentrum. 

Tag der offenen Tür 

Am 22. Oktober 2026 laden die Kita und das Familienzentrum Kinderblick von 15 bis 18 Uhr zum Tag der offenen Tür ein. Familien haben die Möglichkeit, den Neubau zu erkunden, das Team kennenzulernen und sich über das pädagogische Angebot zu informieren. 

Sie möchten sich über freie Plätze oder vakante Stellen informieren?  

Andreas Jesewski, Einrichtungsleitung 

E-Mail: kita-kinderblick@global-education.de 

Telefon: 0151 68940789 

Kita Kinderblick 

Adresse (Neubau): Bahnhofstraße 24, 48341 Altenberge 

Eckdaten zur Kita und zum Familienzentrum Kinderblick in Altenberge 

  • Umzug in den Neubau: 5. Oktober 2026 
  • Tag der offenen Tür: 22. Oktober 2026, 15-18 Uhr 
  • Öffnungszeiten: Montag–Freitag, 07:00–16:30 Uhr 
  • Schließzeiten: Heiligabend, Silvester und gesetzliche Feiertage in NRW; zusätzlich 20 Schließtage pro Jahr, davon 15 in den Sommerferien. 
  • Kapazität: 85 Plätze für Kinder von 6 Monaten bis zum Schuleintritt 
  • Schnuppertage: Gerne kann bei der Kita-Leitung ein Schnuppertermin vereinbart werden. 
  • Anmeldefrist: Ende Oktober 2026

Weitere Informationen zu Kita und Familienzentrum Kinderblick in Altenberge. 

Die pme Familienservice Lernwelten  

Die pme Familienservice Lernwelten zählen mit über 90 Kinderbetreuungs- und Bildungseinrichtungen bundesweit zu den größten privaten Einrichtungsträgern. Berufstätigen Eltern eine betriebsnahe Betreuung ihrer Kinder zu ermöglichen, versteht der pme Familienservice als echtes Bekenntnis von Unternehmen zum Thema Vereinbarkeit. Im Mittelpunkt der Pädagogik stehen flexible Betreuungszeiten, eine gesunde Ernährung und eine qualitativ hochwertige Pädagogik. Mehr Informationen zur den pme Lernwelten. 

Über den pme Familienservice – Work-Life-Pionier seit 1991  

Die pme Familienservice Gruppe ist einer der größten Anbieter für EAP-Beratung (Employee Assistance Programs) in Deutschland und einer von wenigen Anbietern, die EAP, Familienservice, Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und Führungskräfteentwicklung aus einer Hand anbieten.  Seit über 30 Jahren begleiten wir Mitarbeitende, Führungskräfte und ihre Familien dabei, persönliche und berufliche Herausforderungen zu bewältigen. Heute vertrauen uns mehr als 1.400 Arbeitgeber in ganz Deutschland. 

null Newplacement Beratung: Best Practice

Beratungsgespräch zwischen einer Frau und einem Mann im Büro
Angebot
14.09.2026 Ifenna Ekezie 1572

Newplacement Best Practices: Neue berufliche Perspektiven für Mitarbeitende

Unternehmen verändern sich. Abteilungen werden geschlossen, Aufgaben ausgelagert, Prozesse digitalisiert, oder gesundheitliche Einschränkungen machen eine Anpassung des Arbeitsplatzes nötig. Für die Betroffenen bedeutet das häufig mehr als eine organisatorische Veränderung: Es geht um Sicherheit, Selbstvertrauen und die Frage, wie es beruflich weitergehen kann.

Zwei Fallbeispiele geben Ihnen einen konkreten Einblick, in welchen Fällen die Outplacement-Newplacement-Beratung mit Softdoor und dem pme Familienservice sinnvoll eingesetzt ist, um für betroffene Mitarbeitende eine neue berufliche Perspektive zu finden, die von allen Beteiligten mitgetragen werden kann. 

Newplacement und Best Practices

Was bedeutet Newplacement in Veränderungsprozessen? 

Newplacement ist professionelle Begleitung für Mitarbeitende, deren berufliche Situation sich verändert. Es ist darauf ausgerichtet, eine alternative berufliche Zukunft und einen schnellen Neueinstieg ins Berufsleben zu ermöglichen. 

Das kann zum Beispiel bedeuten: 

  • interne Versetzung in ein anderes Team oder einen Schwesterbetrieb, 
  • Anpassung des bisherigen Arbeitsplatzes, 
  • passgenaue Weiterbildung, 
  • neue Aufgabe auf Basis vorhandener Erfahrung, 
  • Rückkehr ins Arbeitsleben nach gesundheitlichen Einschränkungen, 
  • externe Vermittlung
  • oder – wenn es zur Person und Situation passt – der Schritt in die Selbstständigkeit. 

Im Mittelpunkt stehen drei Fragen

  • Wo kann der oder die Mitarbeitende alternativ eingesetzt werden? 
  • Welche Potenziale und übertragbaren Kompetenzen bringt die Person mit? 
  • Welche Lösung ist für alle Beteiligten tragfähig? 

Dafür wird in alle Richtungen geschaut:  

  • Anpassung des bisherigen Arbeitsplatzes,  
  • interne Beschäftigung,  
  • Qualifizierung  
  • oder – wenn erforderlich – eine neue Perspektive außerhalb des Unternehmens.  

Outplacement – Newplacement

Newplacement-Lösungen finden, die alle Beteiligten mittragen 

Wir lassen Menschen in Veränderungsprozessen nicht allein – weder die betroffene Person noch die Personaler:innen und Führungskräfte im Unternehmen. Gemeinsam mit Softdoor GmbH begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeitenden professionell durch Outplacement- und Newplacement-Prozesse.  

Die Best Practices zeigen, wie wir Unternehmen und ihre Mitarbeitenden in herausfordernden Veränderungsprozessen begleiten:

  • von der Reintegration nach gesundheitlichen Einschränkungen
  • bis zur Neuausrichtung
  • oder zu Abteilungsschließungen.  

Im Mittelpunkt steht dabei stets der Wegfinder-Ansatz: Gemeinsam mit den Betroffenen werden Neigung, Eignung und Interessen ermittelt, passende Perspektiven entwickelt und (wo möglich) Fördermöglichkeiten über die zuständigen Kostenträger genutzt.  

Unsere Partnerschaft mit Softdoor GmbH für Outplacement & Newplacement 

pme Familienservice und Softdoor bündeln ihre Kompetenzen, um Unternehmen und Mitarbeitende bei Outplacement- und Newplacement‑Prozessen ganzheitlich zu unterstützen. Erfahren Sie mehr über die Vorteile dieser Kooperation für Sie als Arbeitgeber und wie wir Sie begleiten. 

Newplacement Best Practice 1: Abteilungsschließung trifft langjährige Mitarbeiterin mit Schwerbehinderung 

Ausgangssituation:

Ein Unternehmen schließt eine kleine Abteilung mit 15 Mitarbeitenden, da die deren Aufgaben ausgelagert werden. Betroffen ist unter anderem eine Mitarbeiterin, die seit rund zehn Jahren dort tätig ist und eine anerkannte Schwerbehinderung hat. Da schwerbehinderte Mitarbeitende besonderen Kündigungsschutz genießen, ist ein sensibler und zugleich lösungsorientierter Umgang gefragt.  

Vorgehen von Softdoor und pme in diesem Fall:  

  • Gemeinsame Gespräche zwischen HR, pme und Softdoor zur Bedarfsanalyse sowie mit der betroffenen Klientin und einem Softdoor-Beratenden, um die Situation zu klären und Vertrauen aufzubauen.  
  • Mit Einwilligung der Betroffenen führt Softdoor die Wegfinder-Analyse durch – eine kundenorientierte Standortbestimmung zu Neigung, Eignung, Interessen und persönlicher Stabilität.  
  • Abgleich mit der Personalabteilung, ob im Unternehmen oder in Schwesterbetrieben passende offene Stellen bestehen (Prinzip „Heimathafen“: interne Lösung vor externer).  
  • Wird im nächsten Schritt eine Qualifizierung benötigt (z. B. ein Buchhaltungskurs), identifiziert Softdoor den passenden Bildungsträger in der Region – online oder vor Ort – und klärt die Eignung ab. 
  • Softdoor bereitet den Antrag bei der Bundesagentur für Arbeit vor. Diese übernimmt in der Regel nicht nur die Kurskosten, sondern zahlt ggf. auch die Lohnkosten während der Maßnahme weiter.  

Ergebnis der Newplacement-Unterstüzung:  

  • Nach rund vier Monaten schließt die Mitarbeiterin die Qualifizierung erfolgreich mit Prüfung ab und wird auf dem neuen Arbeitsplatz regulär eingearbeitet.  
  • Der Arbeitgeber bleibt während der gesamten Maßnahme finanziell entlastet, da die Bundesagentur für Arbeit sowohl die Qualifizierung als auch ggf. die Lohnfortzahlung trägt. 

Zusammenspiel der Kompetenzen:  

  • pme Familienservice moderiert die menschliche Seite des Veränderungsprozesses und begleitet den Firmenkunden sowie die betroffene Mitarbeiterin (Klientin) einfühlsam durch die Umbruchsituation.  
  • Softdoor bringt die Expertise zu Förderinstrumenten, Kostenträgern (Berufsgenossenschaft, Deutsche Rentenversicherung, Bundesagentur für Arbeit) und passenden Qualifizierungswegen ein – inklusive der Klärung, welcher Träger im Einzelfall zuständig ist.  


 

Newplacement Best Practice 2: Veränderte Arbeitsbedingungen treffen langjährige Mitarbeiterin mit wertvollem Erfahrungswissen  

Ausgangssituation:

Eine Mitarbeiterin ist seit vielen Jahren in einem Fachbereich der Produktion tätig. Durch ihre langjährige Tätigkeit verfügt sie über ein sehr hohes Fachwissen zu den dortigen Abläufen und Anforderungen. Aufgrund veränderter körperlicher oder organisatorischer Voraussetzungen ist ihre bisherige Tätigkeit jedoch nicht mehr ohne Weiteres möglich. Im Unternehmen wird zunächst keine passende Perspektive für sie gesehen – obwohl ihr spezifisches Erfahrungswissen für andere Aufgaben wertvoll sein könnte. 

Vorgehen von Softdoor und pme:

  • Softdoor identifiziert das vorhandene Fachwissen als übertragbare Kernkompetenz, unabhängig vom ursprünglichen Berufsbild.  
  • Ergänzt wird dieses Wissen durch eine praxisnahe KI-Weiterbildung: Nicht Programmierkenntnisse stehen im Fokus, sondern der gezielte Einsatz von KI-Agenten zur Umsetzung von Beratungsprojekten auf Basis des vorhandenen Fachwissens.  
  • Softdoor prüft die Förderfähigkeit dieser kombinierten Qualifizierung und vermittelt passende Anschlussoptionen – etwa in eine interne Fachabteilung, eine Consulting-Firma oder in die Selbstständigkeit. 

Ergebnis der Newplacement-Unterstüzung:  

Aus über Jahre erarbeitetem Fachwissen entsteht eine neue, zukunftsfähige Rolle: etwa als interne Beraterin für Prozessfragen oder als selbstständige Beratungskraft, die klassisches Fachwissen mit modernen KI-Werkzeugen verbindet.  

Zusammenspiel der Kompetenzen:

  • Softdoor erkennt übertragbare Kompetenzen, die in klassischen Stellenprofilen nicht sichtbar sind, und kombiniert sie mit passgenauer Weiterbildung.  
  • pme unterstützt Unternehmen dabei, dieses oft unterschätzte Potenzial ihrer erfahrenen Mitarbeitenden wertzuschätzen und aktiv zu nutzen.

Für wen ist eine Newplacement-Beratung geeignet? 

Newplacement‑Lösungen sind dann sinnvoll, wenn Unternehmen Mitarbeitende während organisatorischer Veränderungen gezielt halten, versetzen oder weiterqualifizieren möchten, z. B. bei

Statt einer Standardlösung entwickeln wir individuelle Maßnahmen, die berufliche Perspektiven eröffnen und für Arbeitgebende wie Beschäftigte tragfähig sind. 

Weiterführende Informationen zur partnerschaftlichen Ausrichtung sowie zum kompletten Leistungsportfolio finden Sie im Beitrag „Outplacement: Partnerschaft mit Softdoor GmbH“ 


 

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Wir beraten Sie gerne persönlich und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Lösung, die zu Ihrer Situation passt. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch. 

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